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“做管状电机行业的领军企业”

来源:沙巴体育发布时间:2019/10/01点击数:

  2016年,浙江华尔特机电股份有限公司成功在“新三板”挂牌上市,成为新塍镇首家、秀洲区第二家在“新三板”挂牌的企业。

  作为一家集研发、设计、生产、销售为一体的管状电机企业制造商,华尔特已经连续6年被认定为国家高新企业,拥有80多项国家专利。同时,华尔特还牵头制定了管状电机的国家标准,对管状电机的电气性能、扭矩规格、形成线多个技术指标进行了系统规定,为管状电机企业提供可查可据的生产标准。小电机为何能实现这样的大蝶变?面对瞬息万变的经济大潮,又是什么让华尔特掌舵者周金华如此从容?

  记者:浙江华尔特机电经历了这么多年的发展,在行业内取得不错的成绩,你能否为我们介绍下企业的发展历程呢?

  周金华:管状电机是一种高性能的微型电机,具有能耗省、启动快的优点,可广泛应用于各种电动升降门窗、遮阳系统、投影屏幕等产品。因此,我们公司从1997年开始生产管状电机中的小电机,到2003年开始自主生产管状电机。

  目前,公司已开发4个管径系列电机、ac马达、推杆电机及其他微特电机等80多个规格产品,广泛应用于电动卷帘窗、卷帘门、百叶窗、推窗、户外遮阳篷、投影屏幕等领域。

  这几年,随着生活水平的不断提高,以及物联网技术的发展,我们加大了研发团队的力量,不断尝试用物联网的技术来对产品改善升级。如今,我们结合互联网概念,把管状电机融入智能家居中,将生产的户内户外百叶窗、开合帘等产品成功地销往了欧洲和中东市场。

  记者:前几年,我们华尔特作为第一起草单位,牵头制定了管状电机行业的国家标准,成功地将“秀洲标准”上升为“国家标准”。这是出于什么样的考虑呢?

  周金华:在2014年以前,我们管状电机行业一直缺乏一个统一的标准,同行之间各做各的,具体技术参数不一,所生产出的产品质量好坏也很难界定,造成了无序竞争。为了打破这种行业内各自为战的局面,我们决定联合全国8家单位,共同起草了《卷帘及类似设备用电动管状驱动装置》国家标准,对管状电机的电气性能、扭矩规格、形成线多个技术指标进行了系统规定,进一步促进管状电机行业的发展。

  周金华:企业要发展,或者说要长期生存下去,必须要有一个好的管理者,除了看到今天,还必须想到明天,更要展望后天。要想在行业中立于不败之地,企业就要考虑到未来的有利因素、潜在风险、技术的颠覆因素,找出适合自身发展的战略,而这些都离不开一个好的管理者。

  当然,这并不是说管理者一定要事无巨细、事必躬亲。而是希望管理者要有一种趋势感、驱动力,要提前把握全球经济发展的趋势和国家战略走向,看到未来几年甚至几十年的发展方向。所以我认为,做企业要把战略、风险作为经常考虑的事情,持续学习和思考非常重要。

  周金华:我们华尔特作为一家集研发、生产、销售于一体的智能管状电机综合应用解决方案的提供商,经过十多年的发展历程,已拥有自主知识产权的各类应用软件支撑平台和十几项产品专利,解决方案也涵盖智能门窗、智能遮阳、智能楼梯等以智能管状电机为核心的技术产品。目前来说,我们公司主要是为传统门窗生产厂家、传统遮阳棚生产厂家、智能写字楼开发商、智能小区开发商等海内外客户提供服务,总体发展态势较好,并且趋于稳步增长。

  记者:最近几年,各大企业对人才的重视程度越来越高,华尔特在人才和研发方面又是怎么做的?

  周金华:现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。现在只要有资金,任何企业都能在一年内迅速盖起一个现代化的工厂,但是如果没有人才来操作运营,这些机器厂房就是一堆钢铁和水泥,要发挥它的价值,关键是看人才。所以,我们华尔特坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则,在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。对于我们企业骨干人才,我们则用股权激励的方法来把他们捆在一起,让他们共享公司发展的成果。

  记者:去年,华尔特成功在“新三板”挂牌上市。您觉得这一年以来,华尔特有了怎样的改变呢?

  周金华:“‘新三板’上去以后,不仅大大降低了我们募集资金的财务成本,还进一步提升了公司的品牌效应。我认为,一个企业家在做好企业的前提下,也要把握好企业与资本的关系,要学会在不同阶段利用不同的融资工具。未来发展中,如果能把资本的杠杆用好,在投资、并购等方面会让企业发展更快。因此,对于一个企业管理者来说,挑战的确很大,要学的东西很多,不仅要学企业管理,还要学金融、资本等知识。

  记者:华尔特作为一家科技含量高、成长性好、创新能力强的企业,您觉得怎样才能实现企业可持续健康发展?

  周金华:“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,我们华尔特将继续紧跟国家宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,明确企业发展的近、中、远期目标,让企业能更好地适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

  同时,我们通过建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人机制,实行公司规范化管理。在公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高企业运营效率。